Запрос у клиента: помогите выйти из депрессии.
Мужчина солидный, четко формулирует мысли, уверенно выглядит, по тону голоса, по внешнему проявлению – никак не похоже, что он в депрессии.
Умение давать и принимать обратную связь, т.е. общаться с подчиненными, коллегами, руководителями. Этот инструмент успешного руководителя не теряет актуальность по настоящее время. Обратная связь - это «зеркало» действий сотрудника через призму установленных стандартов в компании и эмоциональной зрелости его непосредственного руководителя.
Один в поле не воин. Сотрудничество с командой топ-менеджеров. Как научиться с ними договариваться? Есть ли инструменты достижения такой цели? Можно ли самостоятельно освоить этот навык? Давайте разбираться вместе, продолжая разговор о частых ошибках руководителей-новичков.
Переходный период от роли сотрудника к роли руководителя может растянуться на всю жизнь. Ошибки эффективного руководства коллективом можно сформировать в любой момент вашей управленческой карьеры,читайте как не застрять в переходном периоде и практикуйте новые привычки.
Успеваете ли вы все то, что намечаете и о чем мечтаете? Хватает ли при этом времени хотя бы на сон? Если оставить геройство и гордость в стороне – вам бы пригодилась помощь? Просить о помощи и принимать ее, когда кто-то предлагает, – проблема, которая прочно вросла в нашу ментальность.
Одним із важливих пунктів є не тільки розуміння своїх власних потреб, але й корисність для себе вибудовувати їх у ієрархію (виставляти пріоритети). Ця здатність тісно пов’язана з поняттям цінностей. Який парадокс ми випробуємо на собі щодня? Як формуються наші цінності? Чи знаємо ми себе добре? Адже розуміння цього робить нас стабільнішими, сильнішими, щасливішими …
Проблема № 1 якраз і полягає у тому, що ми націлюємося і просимо не завжди те, що нам потрібно, а те, що ми декларуємо і знаємо.
Хочешь быть сильным игроком в команде? Иди туда, куда слабые не ходят. Хочешь помогать слабым? Тогда немедленно иди в противоположную сторону от них!
Эта статья о том, как можно увеличить свой доход используя различные психологические методы и практики.
Хочу рассказать вам правду о таком явлении, которое в народе называется лень или отсутствие воли. Их не существует!
Как руководители могут принимать лучшие решения?
Многие стремятся стать бизнесменами и работать на себя. Многие, став бизнесменами, не могут удержаться в бизнесе или сделать его процветающим. Большинство бизнесменов не в состоянии управиться с делами, они не идут по запланированному сценарию, как показывает общая статистика. Почему так происходит?
«начитка» лекцій, теоретичний матеріал нічого не вартує без практичного наповнення. Лідерство потрібно досліджувати і розвивати практично - як у груповому, так індивідуальному форматі.
Организационные (они же бизнес) расстановки - это особый вид групповой работы, "психотерапия для организаций".
Мужчина пришел с запросом: ”Ничего не меняю в своей жизни. Есть идеи куда развиваться, есть способности, с помощью которых мог бы хорошо зарабатывать, есть среда общения с более успешными людьми, которая привлекает. Но ничего не делаю. Хочу разобраться с этим состоянием”.
Клиент пришел с запросом: "Хочу поменять работу на новую, помогите определиться с выбором работы".
Необходимо сменить работу на более высокооплачиваемую. Но так этого и не делает.
И он думает, что проблема в том, что он просто “не нашел подходящего варианта работы“.
Хороший руководитель — это руководитель, который имеет привычку использовать свои знания, навыки и внутреннюю мудрость на практике. Вот несколько самых основных утверждений такого руководителя.
С некоторых пор я обнаружил, что для меня одно очень популярное выражение потеряло смысл. Это «уверенность в себе» (и родственное ей «вера в себя»). Потому что оно очень абстрактно, непонятно что означает. «Мне нужно стать уверенным в себе» или «мне не хватает уверенности в себе» - что это значит? Вот говорят об уверенном поведении. Но в чем уверен человек, который так себя ведет? Когда начинаешь конкретизировать эту абстракцию, то обнаруживаешь все, что угодно – но только не эту «веру в себя». Можно быть уверенным в своей привлекательности для противоположного пола. Уверенным в наличии у себя необходимых навыков, необходимых для успеха. Уверенность в успехе, в конце концов.
Системные расстановки — это новейший метод краткосрочной системной терапии, который позволяет за короткое время добиться значимых и глобальных результатов в повседневной жизни, состоянии здоровья , а также функционировании организаций. Все мы являемся частью множества систем, прежде всего, семейной, затем социальных(детский сад, школа, институт), а затем, и организационной, сюда же относятся территориальные системы, региональные,национальные,религиозные и т.д.В организационных расстановках, как и в расстановках в целом, существует множество мифов и легенд. Попробуем разобраться, что является показанием для расстановки, и чем этот метод отличается от других методов организационного консультирования?