Повысить рейтинг
Введите количество баллов которое хотите купить (100 балов = 2$)
*Каждый день, будет сниматься -10 баллов, чтобы поддерживать равные возможности и в рейтинге были наиболее активные психологи.
Авторизация Регистрация
Авторизация
Логин:

Пароль:

Авторизация
Логин:

Пароль:

Укажите ваш E-mail
Подписаться

Бизнес-расстановки как метод «лечения» организаций

Подписаться на автора Бизнес-расстановки как метод «лечения» организаций
13 Октября 2016 00:15:35
1425

Все в нашем мире, да и сам наш мир – это система, состоящая из отдельных элементов и живущая по определенным законам. Человек, школа, государство, наука – все это системы. Когда в любой из них все построено грамотно и правильно, элементы находятся на своих местах и выполняют свои функции, система работает без сбоев и достаточно гармонизирована. Тогда, как говорится, всех все устраивает. Но чаще встречаются другие ситуации: где-то были предприняты некие действия, произошло нарушение какого-то закона успешного функционирования – и что-то пошло не так. В системе «человеческий организм» сбой может привести к болезни, в системе «фирма» - к потере прибыли. Когда речь идет об организациях, предприятиях, фирмах, с ними эффективно работает такой вид системных расстановок, как организационные (они же бизнес) расстановки.
 
Главное отличие этого метода от других методов бизнес-консультирования (например, того же коучинга) в том, что метод орграсстановок работает не со следствиями, а с причинами, причем очень глубокими – от идеи и миссии, изначально заложенной в организацию, до родовой программы учредителей. Вот тогда работа происходит на таком уровне, что следствия (падение прибыли, низкая посещаемость) наконец-то получают возможность отрегулироваться. Иногда ситуации, которые годами казались неразрешимыми, получают решение всего за одну расстановку (а длится она, как правило, 1-1,5 часа).
Следствия – это только начальная точка отсчета работы, то, от чего отталкивается расстановщик и что приводит к нему клиента.
 
Наиболее частые запросы, с которыми работают бизнес-расстановки:
  1. Низкая прибыль. Была ли она таковой изначально или начала падать в определенный момент, смысл один – хорошее, жизнеспособное предприятие почему-то приносит гораздо меньше денег, чем могло бы.
  2. Разногласия между совладельцами, партнерами, инвесторами, руководителями. Когда они возникают буквально на ровном месте, это очень выводит из равновесия и создает напряженную атмосферу. Расстановка поможет увидеть скрытые причины такого поведения всех участников (хотя присутствовать при работе могут и не все, а лишь кто-то один).
  3. Проблемы с государственными структурами. Еще одна ситуация, которая встречается сплошь и рядом – сложности в деятельности предприятия, возникающие при взаимодействии с госструктурами, например, органами проверки и контроля.
  4. Высокий уровень текучести кадров. Очень распространенное явление, яркий маркер какого-то неблагополучия в организации. Можно недоумевать, что же подчиненным не так – вроде бы и условия хорошие, и зарплатой не обижены – а можно поискать скрытые причины столь частой «миграции» сотрудников.
  5. Сложные взаимоотношения в коллективе. Знаете такие коллективы, которые ласково называют террариумами? Самое интересное, что иногда можно сменить полностью весь кадровый состав, а проблемы останутся те же. На формирование отношений начальство/подчиненные и коллеги/партнеры тоже могут влиять факторы, которые лежат не на поверхности.
И это далеко не полный перечень. По большому счету, любую проблему, с которой сталкивается предприятие в ходе своей деятельности, можно если не решить, то хотя бы рассмотреть с помощью метода организационных расстановок. Иногда даже делать ничего не нужно – достаточно увидеть и осознать происходящее. Метод позволяет посмотреть на свою компанию и ее проблемы со стороны, беспристрастно, чтобы увидеть то, на что раньше не обращали внимание или попросту об этом не знали.
 
В ходе одной из расстановок, когда бизнесмен обратился с запросом «Почему мои биг-борды не берут в аренду?» (хотя объективно условия были хороши: арендная плата невысока, местоположение удачное), выяснилось, что создавался этот бизнес в то время, когда он был женат, и его супруга при разводе не предъявила на биг-борды никаких прав, но тем не менее у нее остались претензии личного характера, что наложило отпечаток на успешность и процветание этого бизнеса. Стоило только разобраться, что стояло за ее претензиями (все происходило здесь же, в расстановочном поле, без присутствия бывшей жены клиента), как ситуация начала меняться.
 
И такие случаи – не редкость. Что только не влияет на наш бизнес! В особенности – исключенные из системы люди (то есть обойденные, забытые). Это может быть, как в вышеприведенном примере, супруг/супруга, имеющие право на свою долю в этом деле. Партнер, которого однажды обошли. Несправедливо уволенный сотрудник, чью роль для предприятия недооценили… И это далеко не все.
Больше о законах бизнес-систем и методе организационных расстановок я расскажу в следующих статьях.
 


Теги: системные расстановки, бизнес-расстановки, организационные расстановки, орграсстановки, бизнес
Понравилась статья? Расскажите друзьям:


Другие публикации автора:

Подписаться на новые комментарии к этой статье:
Подписаться



Топ публикаций
Как научиться верить снова? Как научиться верить снова? Бывает так, что близкие говорят не правду...
...
Как поднять самооценку, если самооценка низкая? Как поднять самооценку, если самооценка низкая? Ко мне приходят клиенты с вопросом: как поднять са...
От вины и обиды – к раскаянию и прощению От вины и обиды – к раскаянию и прощению Появление чувства вины является значительным событ...

Вы можете подписаться на новые публикации на сайте. Для этого нужно просто указать вашу почту.

Новое на форуме

Перейти на форум


Мы в соцсетях