Повысить рейтинг
Введите количество баллов которое хотите купить (100 балов = 2$)
*Каждый день, будет сниматься от 10 баллов, чтобы поддерживать равные возможности и в рейтинге были наиболее активные психологи.
К оплате: 0.00$


Наша цель - создать конкурентные условия при поиске психолога. Обеспечить приток новых психологов на сайт и поощрять активность пользователей.

Как будут списываться балы:
Если у вас до 2000 баллов то списываться будет 10 баллов в день.
Если больше 2000 то будет работать правило "делителя на 100" *
Но при этом остается несгораемая сумма баллов за предыдущую активность на сайте.
Каждая опубликованная статья +5 баллов плюс +10 стартовых баллов.

* правило "делителя на 100" будет рассчитываться следующим образом:
количество баллов / 100 = целый остаток округлен в меньшую сторону до десятых.

например:
2550 / 100 = 20
18700 / 100 = 180

НОВЫЕ ПРАВИЛА ПО СПИСАНИЮ БАЛЛОВ ВСТУПИЛИ В СИЛУ С 01.01.2019г.

Как заработать балы бесплатно:

За оригинальную статью (ранее не публикуемую в Интернете) будет начислено +200 баллов. Если на момент проверки уникальности статьи, она опубликована на других ресурсах, то Вы получите +60 баллов. Проверка на уникальность и начисление баллов будет проведена на протяжении 48 часов после публикации на портале.
За 500 просмотров статьи Вам насчитывается +50 баллов;
За 1000 просмотров +50 баллов;
За 5000 просмотров +100 баллов.

Авторизация
Логин:

Пароль:

Авторизация
Логин:

Пароль:

Укажите ваш E-mail
Подписаться

ДЕЛЕГИРУЙ ЭТО! РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ ПОМОГАЕТ ДОСТИЧЬ БОЛЬШЕГО

Подписаться на автора ДЕЛЕГИРУЙ ЭТО! РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ ПОМОГАЕТ ДОСТИЧЬ БОЛЬШЕГО
30 2017 16:19:04
2483

По разным причинам многим людям крайне важно делать все самим. Но практика показывает, что гораздо эффективнее работать сообща: так можно сэкономить личное время и достичь лучшего результата. С какими бы обязанностями вы ни сталкивались в работе и жизни, единственно верный способ одолеть неприступные горы – вооружиться поддержкой.
 
ДЕЛИМ ДЕЛА
В тайм-менеджменте (практике управления временем) есть такой инструмент – «матрица Эйзенхауэра», или «матрица приоритетов». В ее основе лежит принцип распределения дел по важности и срочности. По этим двум критериям все задачи можно разделить на четыре категории:
1. ВАЖНЫЕ И СРОЧНЫЕ ДЕЛА
В идеале эта графа должна быть практически пустой. Аврал – показатель того, что распорядок вы организовали неправильно. Пока это не отразилось на психическом и физическом здоровье, пора перестраивать свой режим. А уж если по работе вам приходится постоянно разрешать кризисные ситуации, особенно важно уравновешивать профессиональный стресс столь же яркими, но приятными впечатлениями в остальной жизни.
2. ВАЖНЫЕ, НО НЕ ОЧЕНЬ СРОЧНЫЕ
Эта графа требует своевременных действий и тщательного планирования, чтобы дела из нее не начали перетекать в первую категорию. Здесь хранится все то, что вам особенно интересно и актуально, но до чего могут никак не доходить руки из-за обилия задач в пункте 1.
3. НЕ ВАЖНЫЕ, НО СРОЧНЫЕ
Дела из этой графы неожиданно нарушают стройный распорядок и отнимают время и силы. Именно на этом этапе стоит задуматься, кому бы перепоручить ремонт компьютера, кого бы послать делать сто ксерокопий буклета, кто вместо вас может забрать костюм из химчистки и т. д.
4. НЕ ВАЖНЫЕ И НЕ СРОЧНЫЕ
Идейные карьеристы называют эту категорию «пожирателями времени» – это все то, чем человек занимается, чтобы отвлечься от работы. Если вы ставите личную эффективность во главу угла, с этой графой пора расправиться. Но для психического равновесия все-таки важно оставлять часть личного времени на развлечения, семью, домашнюю рутину или хотя бы на отдых в тишине.
 
Матрица Эйзенхауэра наглядно демонстрирует вашу организованность. Если в какой-то из категорий беспорядок, на разгребание которого не хватает времени и сил, пора браться за третью категорию задач. Может быть, есть шанс нанять ассистента или попросить о помощи кого-то из знакомых?
 
ОДИН В ПОЛЕ НЕ ВОИН
Самая наглядная ситуация для делегирования – управление людьми. Бизнес «одного человека» для клиентов и партнеров – это не столько повод для восхищения вашим трудолюбием, сколько потенциальный риск. Звучит цинично, но предприниматель обязан держать в голове сценарий «упавшего кирпича»: если завтра по непредвиденным обстоятельствам вам придется выпасть из процесса, будет ли кто-то поддерживать ваш бизнес на плаву?
Руководитель, который во всем полагается только на себя, похож на Зайца из басни Эзопа: он тревожится и суетится, пытается успеть все и сразу. Если его спросить, есть ли у него свободная минутка, он почти всегда ответит: «Я занят». Такой управленец недооценивает значимость распределения обязанностей и поэтому круглосуточно тонет в работе.
Метафорой более успешного варианта лидерства из персонажей Эзопа будет соперник Зайца – неторопливая Черепаха. Такой стиль руководства предполагает методичность, поэтапную работу и использование коллективного разума. Такой менеджер учитывает сильные стороны и интересы своей команды. Он знает, как раскрыть потенциал каждого сотрудника, чтобы вместе они подняли бизнес на новый уровень. Это требует доверия и храбрости, но гораздо более плодотворно, чем пытаться сделать все идеально в одиночку.
В современном бизнес-консультировании считается, что команда – это отражение мысленных установок ее лидера. Поэтому все чаще делается упор на проведении менторских программ, на взаимопомощи и разделении ответственности. Когда сотрудники видят, что вы цените их достоинства и готовы оказывать поддержку, они достигают гораздо большего – а значит, компания в целом улучшает показатели.
 
КОМУ ПОРУЧИТЬ СРОЧНЫЕ ДЕЛА
Рассматривая кандидатуру помощника, держите в голове перспективы его развития. Чем больше функций вы в будущем сможете переложить на эффективного ассистента, тем больше времени останется у вас на выполнение тех самых не срочных, но важных дел: на планирование развития бизнеса, налаживание стратегического партнерства (или на организацию идеального дня рождения для ребенка).
  • Ищите не только исполнительных, но и инициативных сотрудников.
  • Исследуйте потенциал своих подчиненных и коллег, вдохновляйте их на профессиональное и личное развитие.
  • Начинайте с небольших поручений и давайте помощникам возможность проявлять себя без вашего вмешательства.
  • Предоставляйте окружающим свободу выбора и учитесь им доверять, даже если это поначалу может привести к неудачам.
ЗАЧЕМ НУЖНО ДОВЕРИЕ?
Очень многие люди не только не умеют делегировать свои задачи, но еще и отчаянно пытаются контролировать все и всех вокруг, не оставляя никакого простора для случайностей и нарушения планов. Такие люди полагаются во всем только на себя и тщательно следят за тем, как их сотрудники или даже члены семьи справляются с самыми мелкими поручениями. Такая склонность к гиперконтролю оборачивается тем, что такого человека совершенно выбивают из колеи любые обстоятельства, на которые он не в силах повлиять.
Посмотрите на ситуацию и на себя в ней более широко. Если вы единолично принимаете решения, они всегда субъективны, а найти правильный путь для вашей компании или семьи можно, только учитывая разные мнения, даже противоречивые, неуместные, нелепые. Чтобы не оставаться в замкнутой системе, где нет места для развития и творчества, участвуйте в дискуссиях, спрашивайте совета, устраивайте мозговые штурмы и опросы. Сами увидите, как чужое мнение обогащает вашу точку зрения.
Страх того, что вас могут подвести, вполне понятен. Но если вы поджидаете подвоха даже в обыденных жизненных ситуациях и принуждаете окружающих жить по заданному вами сценарию, это может ранить их. Вспомните древнюю истину: ваша свобода кончается там, где начинается свобода другого человека. Первый шаг к более доверительному отношению – выйти из зоны комфорта и поставить себя в ситуацию, когда от вас ничего не зависит. Если вам удастся пережить на собственном опыте, что жизнь не рушится, когда вы отпускаете поводья, это станет первой вехой на пути изменения личных установок.
Чем больше дел вы сможете делегировать другим людям, тем больше времени останется у вас на собственную жизнь. Ваши коллеги и сотрудники должны видеть, что ваша жизнь не сводится к работе. В конце концов, компания платит вам зарплату не за усталость и хронический стресс, а за вашу трудоспособность, за идеи и навыки.
Проявлять себя эффективно можно только тогда, когда в вашей жизни есть место увлечениям, радостям, отдыху. Берегите те драгоценные минуты, которые вы проводите с семьей и друзьями. Чаще занимайтесь тем, что подпитывает вас и заряжает новыми силами, – именно такие дела помогают вам оставаться собой. И эти приятные мелочи жизни точно не стоит делегировать никому другому.

 


Теги: психология в бизнесе, тайм-менеджмент, управление временем, личный бренд, личная эффективность, делегирование, распределение обязанностей, лидерские качества, управление персоналом, психология руководителя, бизнес-консультирование
Понравилась статья? Расскажите друзьям:

Подписаться на новые комментарии к этой статье:
Подписаться

Комментарии

Оставьте первый комментарий

Добавить комментарий

Ваш комментарий добавлен


Другие публикации автора:

Что такое дом в современном мире: как мы стали воспринимать самое безопасное место в мире
Дом - расплывчатое понятие. Все больше людей сегодня отказывается от идеи брака и рождения детей, традиционная нуклеарная семья – мама, папа, я – уже редкость. Матери-одиночки делят кров с родителями, супруги живут по отдельности. Чужие друг другу люди снимают квартиру вскладчину. Если дом перестал быть местом, где я родился и прожил всю жизнь, как же избежать давящего одиночества или, наоборот, навязчивой близости?
ДЕЛЕГИРУЙ ЭТО! РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ ПОМОГАЕТ ДОСТИЧЬ БОЛЬШЕГО
Успеваете ли вы все то, что намечаете и о чем мечтаете? Хватает ли при этом времени хотя бы на сон? Если оставить геройство и гордость в стороне – вам бы пригодилась помощь? Просить о помощи и принимать ее, когда кто-то предлагает, – проблема, которая прочно вросла в нашу ментальность.
Вас ждут великие дела: как войти в историю с помощью креативного мышления
<div>
    <div>
<em>Существует мнение, что полноценная жизнь невозможна без творчества. Наверное, для собственного успокоения можно решить, что и красиво сложенная салфетка – это очень креативно. Но мы предлагаем подумать более масштабно: о настоящем творчестве, способном оставить след в науке, искусстве или хотя бы судьбе отдельной компании. И пусть вас не пугает такой размах, ведь раскрыть свой творческий потенциал и войти в историю не так сложно, как могло бы показаться.</em>
    </div>
</div>
<br>

Что такое психосоматика, или какие послания несут нам болезни тела
Все чаще люди с насморком или каким-нибудь пищевым отравлением говорят себе и другим, что это все «от нервов». Но иногда насморк – это просто насморк, а психосоматика как наука рассматривает гораздо более сложные процессы, связанные с глубинными расстройствами личности. Чтобы не усложнять природу рядовых «болячек», но вместе с тем не игнорировать важные аспекты работы организма, давайте разберемся, как устроен механизм психосоматического расстройства.

Зачем нужна любовь?
Многим любовь кажется ответом на главные вопросы и обещает сказочное блаженство. И хотя всем известна обратная сторона сверкающей медали – боль расставания, все равно мы стремимся к сердечной привязанности. Чем же нас так манит любовь? Возможна ли без нее яркая и насыщенная жизнь?


Думай как переговорщик: как ошибочное мышление мешает добиться желаемого
Переговоры бывают разными: заключение сделок и партнерских соглашений, распределение обязанностей с коллегами, даже торг в магазине. Из таких ситуаций всем хочется выйти победителем, но это не значит, что кто-то должен проиграть. Как добиться взаимовыгодного результата и заодно укрепить партнерство? Легко, главное – обходить стороной ментальные ловушки.

Топ публикаций
ЛЮБОВЬ И СЕКСУАЛЬНОСТЬ ЛЮБОВЬ И СЕКСУАЛЬНОСТЬ П. Куттер отмечал, что зрелая сексуальность исключ...
 Скрытая агрессия в отношениях Скрытая агрессия в отношениях Жизнь человека без агрессии невозможна. Другое дел...
Почему от любви до ненависти – один шаг? Почему от любви до ненависти – один шаг? Интересная все-таки вещь, эта любовь. Большое и св...

Вы можете подписаться на новые публикации на сайте. Для этого нужно просто указать вашу почту.

Новое на форуме

Перейти на форум


Мы в соцсетях

Присоединяйтесь к нам в телеграм

Telegram psy-practice