Повысить рейтинг
Введите количество баллов которое хотите купить (100 балов = 2$)
*Каждый день, будет сниматься -10 баллов, чтобы поддерживать равные возможности и в рейтинге были наиболее активные психологи.
Авторизация Регистрация
Авторизация
Логин:

Пароль:

Авторизация
Логин:

Пароль:

Укажите ваш E-mail
Подписаться

Решение руководителя - судьба многих людей

Подписаться на автора Решение руководителя - судьба многих людей
19 Ноября 2016 20:30:02
1393

Давайте представим, что у вас есть свободные  $5000 и вам их нужно куда-то вложить.  Если нужно больше, я не жадный - представляйте смело.
Представили? Хорошо.
А  теперь позвольте предложить вам трех советников.
Вот они:
Астролог.
Финансовый аналитик с 5 летним опытом.
Девочка 4-х лет.
Кому бы вы доверили управление своими деньгами?
По опыту знаю большинство довериться аналитику. И на первый взгляд - это вроде бы правильно.
А между тем,  такой эксперимент был реально проведен профессором психологии в Великобритании.
И вот что из этого получилось:
 - астролог сделал свой выбор на основе даты основания компаний.
 - финансовый аналитик изучил деятельность компаний за последние 7 лет и вложил деньги исходя из этого анализа.
 - 4-х летняя девочка выбрала 4 случайные компании из списка.
Уже в самом начале результаты получились более чем интересными.
В течение первой же недели астролог потерял 10% от суммы, аналитик  - 7%, а  4-хлетняя девочка - 4%.
Но это еще не все. Эксперимент был рассчитан на год.
Через год результаты получились еще более увлекательные.
За счет колебаний на рынке  астролог в итоге потерял 6%, финансовый аналитик -  46%!!, а 4-х летняя девочка вместо потерь получила ПРИБЫЛЬ 5,6%.
Впечатляет, не так ли?
К чему это я? Что ж теперь, может кто-то спросить,  перестать доверять экспертам? Советоваться с маленькими детьми?    
Не совсем.
Если эксперт знает жесткую причинно-следственную связь (а он ведь эксперт и таки знает), то он вам ее скажет и все будет так, как сказал.
Но если связь между событиями не жесткая, а вероятностная, то мнение эксперта - это только мнение эксперта и ничего более. В такой ситуации, как оказывается, почти нет разницы, с кем консультироваться.
Знания эксперта часто даже мешают, поскольку они основаны на его личном прошлом. А будущее стало слишком часто отличаться от прошлого опыта.
 
И теперь появляется вполне обоснованный вопрос: "А делать то что?".
Позвольте в качестве ответа  рассказать вам еще одну историю.
Психологи, видимо, понимали к чему дело идет, ведь они как бы тоже эксперты. Поэтому гораздо раньше эксперимента с деньгами провели другой эксперимент.
Там нескольким сотням людей задали очень специфичный вопрос, ответ на который почти никто не знает. Как и положено незнающим людям - все они отвечали по-разному. По большей части неправильно. Но когда  собрали все ответы вместе и вывели что-то среднее по смыслу и значению - получился правильный ответ!
 
Вот и получается, что каждый в отдельности был по-разному не прав, а все вместе правы!
Звучит интригующе.
И что теперь это значит нас? Для того чтобы получить достойный внимания ответ и принять хорошее решение,  нам нужно как можно больше мнений. Причем мнений разных, я бы даже сказал, полярных. А затем просто придерживаться чего-то среднего.
Кажется все просто.
Но люди существа капризные, и их ответы  сильно зависят от  того, как они к нам относятся.  Если мы решили собрать несколько мнений, для судьбоносного решения,  нам лучше убедиться  в том, что мы умеем хорошо общаться.  Иначе нам просто скажут не то, или не все,  или слишком  поздно. А нам потом принимать решение на основе этой информации.
Но что часто происходит в компаниях? У сотрудников (всех вместе) есть необходимая информация для обхода конкурентов, для выхода из кризиса и т.п. Но руководители ее не используют. Просто потому, что не догадались спросить или потому, что "лучше знают".
Получается забавная ситуация. Нужная информация есть, но ее все равно, что и нет.
Видимый контроль есть  - реального нет.
Поэтому многие руководители все больше начинают осознавать, что у них есть  ценный ресурс -  «коллективный разум».
Нужно просто уметь общаться и задавать правильные вопросы.
Ну и всегда есть те эксперты, которые умеют это делать для руководителя.


Теги: управление компанией, деловое общение, хороший руководитель, принятие решения, лидерство
Понравилась статья? Расскажите друзьям:


Другие публикации автора:

Подписаться на новые комментарии к этой статье:
Подписаться



Топ публикаций
МОЖНО ЛИ УТОЛИТЬ СВОЙ ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ГОЛОД? МОЖНО ЛИ УТОЛИТЬ СВОЙ ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ГОЛОД? Я уже писала о том, что каждый носит внутри себя с...
КАЧЕСТВА, ЗА КОТОРЫЕ СИЛЬНЫЕ МУЖЧИНЫ БОГОТВОРЯТ ЖЕНЩИН! КАЧЕСТВА, ЗА КОТОРЫЕ СИЛЬНЫЕ МУЖЧИНЫ БОГОТВОРЯТ ЖЕНЩИН! Поиск идеальной половинки для настоящего альфа-сам...
Психосоматика женских заболеваний Психосоматика женских заболеваний Очень часто, болезни репродуктивной системы называ...

Вы можете подписаться на новые публикации на сайте. Для этого нужно просто указать вашу почту.

Новое на форуме

Перейти на форум


Мы в соцсетях