Обзор теорий в рамках ситуационного подхода к лидерству
В статье рассматриваются основные теории в рамках ситуационного подхода к лидерству. Приводятся основные особенности ситуационного подхода к лидерству и его критика.
В статье рассматриваются основные теории в рамках ситуационного подхода к лидерству. Приводятся основные особенности ситуационного подхода к лидерству и его критика.
В статье рассматриваются классические и современные теории в рамках поведенческого подхода к изучению лидерства. Обсуждается понятие стиля поведения лидера и приводятся различные классификации лидерский стилей.
В статье рассматривается история развития теории харизматического лидерства. Раскрываются понятие харизмы и харизматического лидера.
Работа посвящена развитию методов мотивации персонала. В частности, рассматривается такой метод мотивации персонала, как изменение убеждений. Затронуты теоретические проблемы изменения убеждений, а также способы и техники изменения убеждений.
В статье рассматривается история развития теории «великого человека» и теории черт, описывающих лидера как обладателя уникального набора личностных качеств.
Статья рассматривает современные классификации ролей и функций лидера. Приводится авторская классификация функций лидера.
Данная статья раскрывает сущность различных подходов к определению лидерства. Статья излагает основные принципы и отражает эффективные технологии формирования лидерства в организации.
В статье приводится описание стилей лидерства и их реализация применительно к построению организационной структуры предприятия
В статье производится обзор теоретических предпосылок трансформационного лидерства. Рассмотрены особенности и механизмы влияния лидера на последователя. Трансформационное лидерство раскрывается через призму процессов гипнотизации и развития эмоционального интеллекта.
В статье приводиться исторический обзор теорий трансакционного лидерства. Рассмотрены подходы российских и зарубежных авторов к данной проблеме. Автором приводятся критика и уточнение трансакционного подхода. Формулируется модель опосредованного обмена, определяющая процессы руководства и лидерства.
В статье ставится проблема различения понятий «руководство» и «лидерство». Рассмотрены подходы российских и зарубежных авторов к данной проблеме. Автором приводятся критика и уточнения данных подходов. Формулируется авторский взгляд на проблему различий феноменов руководства и лидерства.
Статья раскрывает современные подходы к определению структуры компетенций. Приводится авторская модель и описываются основные методы оценки, каждого элемента структуры компетенций. Автор рассматривает возможность использовать модель компетенций не только в качестве метода оценки персонала, но и как способ описания и моделирования навыков успешных работников.
Есть проекты, идею которых вынашиваешь, как ребенка. А потом шаг за шагом воплощаешь их в реальность. Но жизнь порой поворачивается к нам спиной и мы все теряем. Как отпустить то, во что вложил всего себя, все силы и ресурсы? Как начать жить снова?
В этой статье мы подробно и простым языком рассмотрим шаги, которые необходимо сделать, чтобы развить в себе качества истинного лидера, не прибегая при этом к шарлатанским тренингам и услугам коучей.
Маленькі психологічні секрети, які дозволять зекономити на рекламі та маркетингу. Чому класичне планування і «так» і ні»? Як використати знання групової динаміки для дослідження своєї цільової аудиторії.
«Нет-нет, у нас семья богатая, точнее нет, не так. Семья такая, в которой все умеют зарабатывать, и хорошо. Точнее, много. И мама, и мой муж, и дочки. Все зарабатывают много денег. И я, в один период жизни, имела доход намного выше среднего. Мне все это казалось так естественно, ведь я росла в довольстве и достатке, хотя и без отца. В материальном плане мы с мамой жили на очень и очень широкую ногу. И я при этом не ценила тот достаток, и только вот совсем недавно поняла, как плохо жить без денег. Как мне вернуть тот самый «денежный поток»?».
- "У меня нет денег!"
- "Денег не хватает/ не хватит!"
- "Я бедный"
- "Я экономлю" и т.д
"Оправдания — это ложь, которую вы говорите самим себе. Прекратите хныкать, жаловаться и вести себя как дети. Оправдания делают человека бедным."
Р.Киосаки
Переговоры бывают разными: заключение сделок и партнерских соглашений, распределение обязанностей с коллегами, даже торг в магазине. Из таких ситуаций всем хочется выйти победителем, но это не значит, что кто-то должен проиграть. Как добиться взаимовыгодного результата и заодно укрепить партнерство? Легко, главное – обходить стороной ментальные ловушки.
Единственное объективное препятствие, которое мешает достичь успеха - это мышление по принципу избегания неудач.
В статье показана простая методика определения силы мотива.