Обзор теорий в рамках ситуационного подхода к лидерству
В статье рассматриваются основные теории в рамках ситуационного подхода к лидерству. Приводятся основные особенности ситуационного подхода к лидерству и его критика.
В статье рассматриваются основные теории в рамках ситуационного подхода к лидерству. Приводятся основные особенности ситуационного подхода к лидерству и его критика.
Работа посвящена развитию методов мотивации персонала. В частности, рассматривается такой метод мотивации персонала, как изменение убеждений. Затронуты теоретические проблемы изменения убеждений, а также способы и техники изменения убеждений.
В статье приводится описание стилей лидерства и их реализация применительно к построению организационной структуры предприятия
В статье ставится проблема различения понятий «руководство» и «лидерство». Рассмотрены подходы российских и зарубежных авторов к данной проблеме. Автором приводятся критика и уточнения данных подходов. Формулируется авторский взгляд на проблему различий феноменов руководства и лидерства.
В статье приводиться исторический обзор теорий трансакционного лидерства. Рассмотрены подходы российских и зарубежных авторов к данной проблеме. Автором приводятся критика и уточнение трансакционного подхода. Формулируется модель опосредованного обмена, определяющая процессы руководства и лидерства.
В статье производится обзор теоретических предпосылок трансформационного лидерства. Рассмотрены особенности и механизмы влияния лидера на последователя. Трансформационное лидерство раскрывается через призму процессов гипнотизации и развития эмоционального интеллекта.
Есть проекты, идею которых вынашиваешь, как ребенка. А потом шаг за шагом воплощаешь их в реальность. Но жизнь порой поворачивается к нам спиной и мы все теряем. Как отпустить то, во что вложил всего себя, все силы и ресурсы? Как начать жить снова?
В этой статье мы подробно и простым языком рассмотрим шаги, которые необходимо сделать, чтобы развить в себе качества истинного лидера, не прибегая при этом к шарлатанским тренингам и услугам коучей.
Маленькі психологічні секрети, які дозволять зекономити на рекламі та маркетингу. Чому класичне планування і «так» і ні»? Як використати знання групової динаміки для дослідження своєї цільової аудиторії.
«Нет-нет, у нас семья богатая, точнее нет, не так. Семья такая, в которой все умеют зарабатывать, и хорошо. Точнее, много. И мама, и мой муж, и дочки. Все зарабатывают много денег. И я, в один период жизни, имела доход намного выше среднего. Мне все это казалось так естественно, ведь я росла в довольстве и достатке, хотя и без отца. В материальном плане мы с мамой жили на очень и очень широкую ногу. И я при этом не ценила тот достаток, и только вот совсем недавно поняла, как плохо жить без денег. Как мне вернуть тот самый «денежный поток»?».
- "У меня нет денег!"
- "Денег не хватает/ не хватит!"
- "Я бедный"
- "Я экономлю" и т.д
"Оправдания — это ложь, которую вы говорите самим себе. Прекратите хныкать, жаловаться и вести себя как дети. Оправдания делают человека бедным."
Р.Киосаки
Переговоры бывают разными: заключение сделок и партнерских соглашений, распределение обязанностей с коллегами, даже торг в магазине. Из таких ситуаций всем хочется выйти победителем, но это не значит, что кто-то должен проиграть. Как добиться взаимовыгодного результата и заодно укрепить партнерство? Легко, главное – обходить стороной ментальные ловушки.
Единственное объективное препятствие, которое мешает достичь успеха - это мышление по принципу избегания неудач.
В статье показана простая методика определения силы мотива.
Крупнейшие мировые компании (General Motors, Toyota, Procter & Gamble, Sony и др.) в качестве инструмента подбора и найма персонала, тим-билдинга, работы со своими наиболее высокооплачиваемыми сотрудниками используют Эннеаграмму.
Это новейший в России, но действительно необычайно действенный инструмент для организации Эффективного, хорошо работающего и приносящего прибыль Бизнеса.
Как?
Элементарно!
Согласно эннеаграмме каждый человек относится к одному явно доминирующему в нем типу личности, который зависит (или диктуется) от глубинной скрытой (подсознательной) мотивации, присущей данному типу.
Эти знания можно использовать на многих этапах работы с персоналом. Таких, например, как:
- Снятие запроса на вакансию;
- Написание вакансии;
- Рекрутинг: Собеседование и Подбор персонала;
- Написание должностных обязанностей и контроль;
- Командообразование и тим-билдинг;
- Нематериальная Мотивация сотрудников;
- Обучение и развитие персонала;
и другие варианты использования Эннеа.
Почему один человек может хорошо зарабатывать, строить бизнес, а другой, даже если очень старается, создает планы, строит мечты, визуализирует их, проходит разные бизнес тренинги и проявляет настойчивость, так и не получает желаемых результатов.
Если верить статистике, только 25-30% россиян, более или менее, реализуют свои финансовые мечты. В России, только 1% очень богатых людей, а примерно 70-75% взрослого населения имеет доходы до 50-60 тыс. руб. в месяц, из которых еще нужно вычесть обязательные платежи.
Умение давать и принимать обратную связь, т.е. общаться с подчиненными, коллегами, руководителями. Этот инструмент успешного руководителя не теряет актуальность по настоящее время. Обратная связь - это «зеркало» действий сотрудника через призму установленных стандартов в компании и эмоциональной зрелости его непосредственного руководителя.
Один в поле не воин. Сотрудничество с командой топ-менеджеров. Как научиться с ними договариваться? Есть ли инструменты достижения такой цели? Можно ли самостоятельно освоить этот навык? Давайте разбираться вместе, продолжая разговор о частых ошибках руководителей-новичков.
Эта статья о том, как можно увеличить свой доход используя различные психологические методы и практики.