Повысить рейтинг
Введите количество баллов которое хотите купить (100 балов = 2$)
*Каждый день, будет сниматься -10 баллов, чтобы поддерживать равные возможности и в рейтинге были наиболее активные психологи.
Присоединяйтесь к нам
Авторизация
Логин:

Пароль:

Авторизация
Логин:

Пароль:

Укажите ваш E-mail
Подписаться

Изменения в организации на основе парадоксальной теории изменения Арнольда Бейссера

Подписаться на автора Изменения в организации на основе парадоксальной теории изменения Арнольда Бейссера
18 Января 2015 16:37:41
4810

Для начала, важно сказать несколько слов о самой теории изменения А. Бейссера. Языком оригинала, она звучит следующим образом: изменение происходит тогда, когда некто становится тем , кто он есть, но не тогда, когда он пытается стать тем, кем он не является. Изменение происходит не в результате принудительных попыток индивида измениться или другого лица изменить его, оно происходит в том случае, если индивид затрачивает время и усилия на то, чтобы быть тем, кто он есть - т.е. быть полностью вовлеченным в свое текущее положение.

Теория Бейссера в полной мере отображает жизненный цикл организации. Что собой представляет жизнедеятельность организации? Для чего нужны изменения? Как их проводить? Эти и много подобных вопросов задают себе прогрессивные руководители всего мира.

Попробуем рассмотреть организацию как живой человеческий организм, у которого есть голова, руки, внутренние органы, и т.д. Организация же включает в себя отделы продаж, маркетинга, кадров и др.

Каждый отдел, как и орган человека, выполняет только ему присущую функцию. Например: руками конечно можно ходить по полу, и отдел кадров тоже может придумывать рекламные слоганы. Но эффективность таких действий будет как минимум невысокая, а то и разрушительная. Так же как и психика человека, организация функционирует по определенному принципу: психическая функция Id (отвечает за энергию, порыв, возбуждение) –соответствует деятельности отделов маркетинга, финансов. 

Функция Personality (отвечает за структурирование опыта, безопасность, четкость в действиях) – работа отдела кадров, юридического, сервиса, службы безопасности. 

Функцию Ego (отвечает за принятие решений, действий) – осуществляют отделы продаж, фитнеса. 

И наконец функция Self (интеграция, целостность, единство) – задача генерального директора, отдела обучения и развития персонала.

При идеальной картинке, человек с определенной доминирующей психической функцией, будет работать именно в соответствующем отделе. В этом случае при хорошей внутренней мотивации и правильном стимулировании, мы получаем комплементарную команду, идущую к общему успеху.

В своем развитии, любая организация проходит различные стадии, и каждый день сталкивается с изменениями (структурными, производственными, кадровыми и т.д.). Их невозможно избежать, т.к. меняется окружающая среда, рынок товаров и услуг, потребности потребителей. А. Эйнштейн говорил: «жизнь, это как езда на велосипеде, чтобы сохранить равновесие, нужно двигаться».

Настоящие изменения происходят тогда, когда организация осознает, кем она есть сейчас, на данном этапе, а не тогда, когда она пытается стать тем, чем сейчас не является. Можно провести параллель изменений организационных, допустим, с подготовкой профессионального игрока в сквош.

Например, игрок в сквош, пребывая на каком-то этапе своего развития, допустим его уровень соответствует категории М1, уже что-то умеет на корте. Он может правильно держать ракетку, передвигаться, совершать точные удары разной силы и длинны, читать действия соперника. Но все же его мастерства явно не хватает для полноценного соперничества с игроками высшего уровня. У них удары точнее и сильнее, видят происходящее на корте лучше, быстрее и правильнее подходят к мячу.

Можем представить такую молодую организацию, у которой уже есть или еще нет четкой структуры, видения и миссии. Она уже является чем-то, функционирующим организмом.

Естественно, для своего развития и приспособления к изменяющейся окружающей среде, необходимо внедрять изменения. Так и игроку, для повышения своего класса, нужны постоянные тренировки. Игрок имеющий огромное желание выиграть у более именитого визави, может на корте действовать двумя путями: пытаться сыграть так, как еще не умеет (пробовать бить по мячу точно и сильно одновременно, направлять мяч в «ник» технически сложным ударом из неудобного положения, завершать розыгрыш очень быстро и т.д.). Проблема этого игрока в том, что он пытается стать победителем, еще не обладая такими качествами, как его соперник, т.е. стать тем, кем еще не является. И как правило, проигрывает. Для него важно осознать в какой точке своего развития он сейчас находится.

Известный украинский игрок и тренер, Виктор Ковальчук на своих тренировках: «Играйте то, что Вам удобно, правильно подходите к мячу, контролируйте длину и точность удара. Только постепенно можно добавлять силу, выполнять технически сложные удары».

Изменения происходят не через насилие, директивную установку, попытки убедить сотрудников. Любая структура двояко относится к изменениям, с одной стороны желая что-то изменить, но с другой часто реагируя сопротивлением к новому. Важно рассматривать любое сопротивление как абсолютно нормальное явление, как желание организма сохранить себя в более привычных условиях существования. Если у игрока будет болеть какая-то часть тела, он может не обращать на это внимание, может временно обезболить или провести другие манипуляции. Безусловно, в краткосрочной перспективе будет достигнут результат. Но дальнейшие последствия невнимания к больному организму могут привести к появлению хронических травм, усталости, и как следствие, общему снижению работоспособности. Так и в организации основным условием проведения изменений есть открытое прояснение всех точек зрения сотрудников «за» и «против». Проведение холистической диагностики, соотношение желаемых результатов с текущей реальностью. Создание возможности прямого доступа к информации об изменениях, для снижения уровня тревожности и сопротивления неизвестному. Отдельным нюансом может оказаться отсутствие сопротивления как такового. Ведь сопротивление можно назвать по-другому – реальность клиента.

В сквоше существует множество вариантов хвата ракетки и техник нанесения удара. И каждая вариация может иметь свою эффективность. Кто-то перехватывает ракетку при ударах справа или слева, другие выворачивают кисть руки и т.д. если данная техника позволяет игроку быть результативным, то как правило, его реальность будет состоять в том, что играть «вот так» будет правильно. Организация состоит их множеств видений ее сотрудников. И нередко они отличаются, даже напрямую противоречат друг другу. Для начала важно понять и воспринять видение другого человека здесь и сейчас, каким бы абсурдным оно нам не казалось. И только после этого нужно начинать договариваться и согласовывать действия всех участников изменений. Отсутствие всяческого сопротивления будет тревожным маркером – что же происходит? Энергия все равно существует и найдет выход в виде увольнений сотрудников, бюрократизации или злоупотреблением служебным положением.

Применяя на практике гештальтистский цикл контакта, мы можем поэтапно исследовать поле и внедрять изменения в работу организации или подготовку спортсмена:

таблица изменений.JPG

Выводы:

Целью работы было показать, что наиболее эффективным способом проведения изменений в организации, действиях отдельного человека, будет полное осознавание своего текущего положения, принятия себя таким, каким есть на данном этапе жизнедеятельности. Только почувствов себя целостным и свободным организмом, мы (организация, структура, человек) можем измениться и стать результативными.



Понравилась статья? Расскажите друзьям:

Комментировать:


Другие публикации автора:

Гештальт-коучинг. Что же это?
Гештальт-коучинг. Что же это?
Изменения в организации на основе парадоксальной теории изменения Арнольда Бейссера
<span class="MsoNormal" st="" yle="text-align:center;display:block;"><b><span st="" yle="font-size:14.0pt;line-height:115%;font-family:"Times New Roman","serif"">Изменения в организации на основе парадоксальной теории изменения Арнольда Бейссера</span></b></span>

Топ публикаций
Муж и жена - "два сапога пара". Как точно мы подбираем "своих" Муж и жена - "два сапога пара". Как точно мы подбираем "своих" Основатель Транзактного анализа, Э. Берн, говорил,...
7 простых правил: если вы встретили психотерапевта 7 простых правил: если вы встретили психотерапевта К счастью, слово "психолог" уже достаточ...
Как благоприятно завершить зависимые отношения? Техника Как благоприятно завершить зависимые отношения? Техника Недавно нашла технику, которую я, как всегда, допо...

Вы можете подписаться на новые публикации на сайте. Для этого нужно просто указать вашу почту.

Новое на форуме

Перейти на форум


Мы в соцсетях

Присоединяйтесь к нам в телеграм

Telegram psy-practice