Повысить рейтинг
Введите количество баллов которое хотите купить (100 балов = 2$)
*Каждый день, будет сниматься от 10 баллов, чтобы поддерживать равные возможности и в рейтинге были наиболее активные психологи.

Наша цель - создать конкурентные условия при поиске психолога. Обеспечить приток новых психологов на сайт и поощрять активность пользователей.

Как будут списываться балы:
Если у вас до 2000 баллов то списываться будет 10 баллов в день.
Если больше 2000 то будет работать правило "делителя на 100" *
Но при этом остается несгораемая сумма баллов за предыдущую активность на сайте.
Каждая опубликованная статья +5 баллов плюс +10 стартовых баллов.

* правило "делителя на 100" будет рассчитываться следующим образом:
количество баллов / 100 = целый остаток округлен в меньшую сторону до десятых.

например:
2550 / 100 = 20
18700 / 100 = 180

НОВЫЕ ПРАВИЛА ПО СПИСАНИЮ БАЛЛОВ ВСТУПИЛИ В СИЛУ С 01.01.2019г.

Как заработать балы бесплатно:

За оригинальную статью (ранее не публикуемую в Интернете) будет начислено +200 баллов. Если на момент проверки уникальности статьи, она опубликована на других ресурсах, то Вы получите +60 баллов. Проверка на уникальность и начисление баллов будет проведена на протяжении 48 часов после публикации на портале.
За 500 просмотров статьи Вам насчитывается +50 баллов;
За 1000 просмотров +50 баллов;
За 5000 просмотров +100 баллов.

Присоединяйтесь к нам

Чтобы быть в курсе всех интересных новостей, оставьте свою почту

Также следите за нами в соцсетях

Авторизация
Логин:

Пароль:

Авторизация
Логин:

Пароль:

Укажите ваш E-mail
Подписаться

Сотрудник поколения Z: инструкция по взаимодействию

Подписаться на автора Сотрудник поколения Z: инструкция по взаимодействию
27 Апреля 2017 11:41:01
1665

Эти дети родились и растут в век технологий и гаджетов, первые, к тому же, скачут вперёд семимильными шагами, а поколению Z все это интересно и они быстро усваивают/осваивают новую информацию и технику. Мои дети как раз принадлежат к этому поколению и, могу сказать, что они разбираются в технике лучше, чем мы, родители. Если мне нужна помощь с техникой, то моей восьмилетней дочери в этом нет равных. А младший, которому два года, очень быстро уже разобрался в телефоне: знает какие кнопки нужно нажать, чтобы получить желаемое.

Поколение более старшего возраста имеет свойство сокрушаться по этому поводу, считая, что гаджеты нужно детям запрещать. Но я долго думала над этим вопросом и осознала тщетность подобной установки, потому что такова специфика данного поколения. Уберите гаджеты и не будет поколения Z. Это то же самое, как если бы нашим родителям запретили слушать Битлз, например. Гаджеты — реальность поколения Z.

Если у вас есть такой сотрудник, что нужно о нём знать.

Им очень важно проявить и реализовать себя

Многие работодатели сокрушаются по поводу невозможности надолго удержать таких сотрудников. Будто бы им не интересно оставаться на одной работе больше двух лет и делать карьеру. Я бы не сказала что это так, просто необходимо найти к ним подход и говорить с ребятами-Зет на их языке. Их нежелание делать карьеру и незацикленность на материальном достатке обусловлены тем, что для их родителей, из поколения X, главная цель заключалась в обеспечении своих детей всем необходимым. Вторые гнались за материальными благами, а первые, наблюдая это, во-первых, не получили достаточного количества внимания, во-вторых, решили — деньги это не главное, нужно больше времени уделять себе и своей личности, саморазвиваться! Ну а в-третьих, дети-Зет пришли на "все готовое", они не все знают какова ценность вещей и относятся к этому с лёгкостью (учитывая, что многие уже обеспечены квартирами и другими мат. благами чуть ли ни с детства).

Так же связано такое "непостоянство" с тем, что мир в их глазах развивается очень быстро, появляется много нового, нужно это новое освоить или хотя бы иметь о нем представление. Поэтому удержать такую молодёжь на работе можно, если давать им проектную работу или ставить несколько разных задач. Если вы дали им задачу, они будут делать её по возможностям и способностям быстро, с целью получить результат. Это люди не процесса, а результата.

Они абсолютные индивидуалисты и некомандные игроки

Поэтому сколотить из них эффективную команду едва ли выйдет, потому что им важен собственный результат и плоды своего труда. Им важна их личная "яркость".

Они быстро впитывают новую информацию и не особо любят "нырять вглубь", часто предпочитают "брать по верхам"

Поэтому чем разнообразнее задачи на работе, тем для них лучше и интереснее. Они выполнят задания по-своему хорошо.

Им очень важна похвала, потому что они индивидуалисты и стремятся к самореализации

Поэтому смело и часто хвалите их за сделанную работу, достигнутые результаты, новую идею и т.д.

Как говорилось в начале, нужно найти подход к ребятам-Зет. А для этого HR-у рекомендуется использовать системы диагностики личности: DISC, MBTI, различные тесты. Важно учесть, что массовый подход здесь только навредит, когда применяется ситуационное лидерство при управлении такими людьми. С поколением Z все строго индивидуально!

Далее, стоит принять во внимание сильные слабые стороны сотрудника, его таланты, ценности, которым он будет следовать в своей работе. Ценности сотрудника из Z нужно попробовать соединить с целями и ценностями компании, чтобы он понимал ради чего ему стоит задержаться в ней подольше, а раскрытие своих талантов в этой компании и упор на сильные стороны сделают его ещё более лояльным.

Также, по возможности, лучше убрать все рамки и границы для таких людей. Например, приход-уход по карточкам, строгая система оценки работы и т.д.. Не думайте, что они безответственные. Напротив. Это очень ответственное поколение, ведь они учились у нас. Поэтому дайте им достаточно свободы, поставьте интересную задачу, а лучше несколько разных, и они их обязательно выполнят!

Не все работодатели понимают насколько яркие эти ребята. По методике DISC, я бы отнесла их к типу "I" (Люди с высоким "I" жизнерадостны и полны оптимизма. Они любят знакомиться с новыми людьми, к любому делу подходят творчески. В ходе беседы могут перескакивать с одного предмета на другой без видимой логической связи, производя впечатление поверхностных. Они описываются следующими словами: убеждающий, магнитный, политический, восторженный, убедительный, тёплый, демонстративный, доверчивый, оптимистичный).

Сразу вспоминается один случай. Я находилась в офисе Яндекса, ждала встречу и пила кофе. В это время разглядывала обстановку вокруг и чуть не опоздала на встречу, настолько меня затянул процесс. Меня окружали сплошь яркие индивидуальности, действительно не похожие друг на друга, даже одетые каждый по своему стилю. Обстановка для них была создана такая же: гамаки в офисе, какие-то технологичные игрушки. Кто-то из них мог спокойно петь в офисе, кто-то танцевал. Создавалась впечатление, будто никто не работает, все находились в абсолютном комфорте. Вот оно поколение Z! Им важно ярко проявлять себя, максимально ярко. Им важно всё новое, всё интересное и разнообразное. Дайте им это и вы получите лояльного сотрудника.



Теги: поколение Z, сотрудники, поколение зет, мотивация, психология, поведение
Понравилась статья? Расскажите друзьям:

Подписаться на новые комментарии к этой статье:
Подписаться

Комментарии

Оставьте первый комментарий

Добавить комментарий

Ваш комментарий добавлен


Другие публикации автора:

Зона комфорта: выходить нельзя входить
<p>
</p>
Сегодня сплошь и рядом говорят о пресловутой зоне комфорта. С одной стороны баррикад -сторонники выхода из нее, с другой стороны — считающие, что для того, чтобы из нее выйти, в нее сначала надо войти. Я долго думала, чья сторона мне ближе и поняла, что скорее всего — первая… <br>
Я — за выход из нее! Сейчас объясню почему.
<p>
</p>

Фэмэли-менеджмент
До момента рождения моего первого ребенка я часто с завистью смотрела на мамочек, которые легко могли себе позволить большую часть своего времени посвятить семье и детям. С другой стороны, я никогда не допускала, что, будучи в должности мамы или жены, возможна полноценная самореализация и получение удовлетворения от жизни. Я даже иногда грустила в этом направлении представляя себя в роли домохозяйки и часто размышляла на тему самореализации заскучавших мам. И вот прошло некоторое количество лет….


7 правил гармоничной жизни мамы
Что для меня важно и что позволяет мне стараться быть хорошей мамой? Именно «стараться быть», а не «быть» так как стать хорошей мамой очень сложно, даже наши родители испытывали с этим трудности. Насколько оно удастся мне? Об этом я смогу узнать, только когда мои дети станут взрослыми, и я увижу, как они организовывают свою жизнь и насколько они в ней реализуются, насколько они станут по-настоящему счастливы и независимы. А пока я поделюсь с вами своим опытом психолога, коуча и просто мудрой мамы, который очень помогает мне в жизни уметь слушать и слышать своих детей, а им — расти счастливыми и в гармоничной семейной обстановке.
"Зажигаем огонёк!": как правильно мотивировать сотрудника?
Сегодня из-за кризиса в стране сотрудников становится мотивировать все сложнее и сложнее, так как в компаниях все больше ощущается нехватка на это средств. Согласно теории мотивации Герцберга материальная мотивация не всегда бывает эффективной, особенно, если отсутствует нематериальная мотивация при этом.
Как женщине совмещать работу и бизнес
Современный ритм жизни диктует свои условия, и многие женщины с головой ушли в бизнес. Причем они настолько заняты делом, что у них попросту не остается времени на семью, а порой они просто не могут ее создать.
Хитрости по формулировке целей и осуществлению желаемого
Исполнение мечты начинается с постановки цели. Правильно сформулированная цель — 70 процентов успеха. При работе я посвящаю много времени именно правильной постановке целей, а далее дело остается за малым.
Итак, в чем же заключается процесс достижения поставленных целей?


Топ публикаций
Мигрень как психосоматическое заболевание Мигрень как психосоматическое заболевание Мигрень описывают с самых древних времен. Среди ве...
Быть сильной. Путь жертвы – плата за «силу». Быть сильной. Путь жертвы – плата за «силу». «Я делаю всё сама. Могу, делаю, тяну. Никого ни о ...
Я ничего не чувствую и ничего не хочу. Как нас пожирает апатия. Я ничего не чувствую и ничего не хочу. Как нас пожирает апатия. Это жалоба, которую приходится слышать очень часто...

Вы можете подписаться на новые публикации на сайте. Для этого нужно просто указать вашу почту.

Новое на форуме

Перейти на форум


Мы в соцсетях

Присоединяйтесь к нам в телеграм

Telegram psy-practice