Повысить рейтинг
Введите количество баллов которое хотите купить (100 балов = 2$)
*Каждый день, будет сниматься -10 баллов, чтобы поддерживать равные возможности и в рейтинге были наиболее активные психологи.
Присоединяйтесь к нам
Авторизация
Логин:

Пароль:

Авторизация
Логин:

Пароль:

Укажите ваш E-mail
Подписаться

Сказка для взрослых про то, как сотрудники потеряли силу и вдохновение

Подписаться на автора Сказка для взрослых про то, как сотрудники потеряли силу и вдохновение
07 Января 2017 00:51:36
1833

Жила-была замечательная компания, в которой работали  очень хорошие сотрудники. Все у них было – успешный бизнес, финансовое благополучие, поток клиентов, нужные деловые связи  и много еще полезного. Постепенно они стали замечать, что им не хватает жизненной энергии, радости в глазах, вдохновения, то, что добавляет смысл в их жизнь и ощущение, что живешь в полную мощь.
 
У них стали происходить все чаще ситуации, когда работу делать им приходилось автоматически.  Даже думать уже было не надо, что делать дальше. Так шел день за днем, Рутина и Тоска стали частыми гостями в их офисе.   
 
Собрали они совещание, стали думать, что делать, как изменить ситуацию?  И придумали – надо пригласить  в их дружный коллектив Источник вдохновения и жизненных сил. Так и сделали, они поместили  объявление на сайте по поиску новых сотрудников, и начали встречаться с разными кандидатами.  Смотрели-смотрели, выбирали-выбирали… И однажды на встречу пришел настоящий Источник вдохновения и жизненных сил.  Беседа  с ним шла час, другой…  Никак не хотели сотрудники с ним расставаться, так  хорошо было им вместе. И они пригласили его к себе в коллектив.  
С момента появления Источника, жизнь в офисе забурлила и запела, как полноводная река, заиграла яркими красками, как радуга. Ощущение радости сверкало в глазах сотрудников. Все было превосходно. Когда у кого-то заканчивалась жизненная энергия, сотрудники шли к Источнику и получали необходимое – выздоровление, если заболели, улучшение отношений с коллегами или в семье, избавление от печали и депрессии, вдохновение на новые идеи, которые приносили финансовый успех.  Каждый получал именно то, что ему было необходимо в этот момент.
 
Так прошел год.
 
Сотрудники уже привыкли каждое утро и в течение дня приходить к Источнику с чашками, кружками бутылками и даже ведрами за жизненной энергией. Они даже не заметили, что перестали говорить слова благодарности Источнику, а общались с ним как со слугой, который обязан их поддерживать  в трудных ситуациях, делать то, что им надо, обслуживать их желания, выполнять работу, которую никто не может или не хочет делать.
 
А источник становился все незаметнее и незаметнее и иссяк.  
С огромным возмущением и негодованием обрушились на него сотрудники. «Как ты посмел перестать нам давать то, к чему мы привыкли! Что ты возомнил о себе! Ты здесь никто, простой сотрудник! Мы главные в этом офисе, это наш бизнес, ты обязан делать то, что мы скажем!»
 
Сотрудники стали его оскорблять и высмеивать. А еще несколько человек попытались выжать из Источника последние капли энергии и после этого предложили его уволить. Каждый угрожал ему, кто-то открыто, кто-то скрытно. Их гнев то усиливался, то стихал, но не прекращался.
 
Сотрудники забыли, что для того, чтобы Источник снова давал им вдохновение и жизненную энергию, он должен быть наполнен их заботой и чувством благодарности за добро, которое они получали от него долгое время. У каждого своя роль в бизнесе – одни распределяют финансовые потоки, другие составляют юридические документы, третьи работают с клиентами. А источники всегда поддерживают  жизненные силы,  просто такая поддержка не всегда выражена в материальном виде. Чаще всего это проявляется как  вдохновение и сила духа, которые у каждого свои.  Живет такая поддержка у каждого в сердце, а сердце защищено душой, а его не видно невооруженным взглядом.
 
Источник сильно опечалился, видя такое отношение сотрудников, которые стали  демонстративно не замечать его, потому что перестали получать от него жизненную силу.
 
Сотрудники  снова собрали совещание и стали думать, что делать дальше? Решили пригласить Консультанта по сложным ситуациям.
 
Консультант подробно расспросил каждого сотрудника о том, что произошло, потом поговорил с Источником. Когда он закончил свою работу, то собрал весь коллектив и сказал следующие слова:
«Вы хотите, чтобы Источник давал вам снова жизненную энергию, а почему тогда не заботитесь о том, чтобы в Источнике была жизненная энергия? Вы обвиняете Источник, что он перестал заботиться о вас. А часто ли вы сами проявляли заботу о нем? Его сила лечила и радовала вас, а где же ваша забота о нем?
В том, что Источник иссяк, виноваты вы сами. Вы мне рассказали, что брали из него силу каждый день и даже уносили с собой ведрам домой, приводили своих родных и друзей к Источнику за силой,  брали не когда нуждались в помощи, а даже  впрок или просто так, уже по привычке…  А сколько раз вы и ваши друзья поблагодарили его? И вот теперь вместо слов благодарности, вы негодуете и сердитесь на него».
Сотрудникам не понравились слова Консультанта, они прогнали его и позвали другого.
 
Пришел в офис другой Консультант, проделал такую же работу, также всех расспросил о случившейся ситуации и сказал те же самые слова, что и первый Консультант. И добавил про чувство меры, которое часто забывается людьми, и тогда они забывают про благодарность и заботу. Он предложил им бережно относиться ко всему тому, что их питает, поддерживает, что прибавляет им силу и радость. Рассказал про то, что существует круговорот энергий в природе, что если  берешь  какой-то дар, то надо вернуть столько же или больше, тогда все источники будут полными и никогда не иссякнут.
 
Задумались сотрудники.
 
Несколько сотрудников, которые не разучились быть добрыми, а значит благодарными, первыми подошли к Источнику,  поблагодарили за энергию, которой они пользовались целый год,  и спросили, что надо сделать, чтобы силы Источника восстановились, чем они могут ему помочь сейчас и в будущем, как лучше о нем позаботиться, чтобы снова всем стало хорошо вместе.
 Потом подошли другие сотрудники… Они осознали, что были не правы по отношения к Источнику и стали учиться быть благодарными, быть заботливыми, а значит наполненными жизненной энергией.
В этой компании восстановилось равновесие во всех сферах жизни, душевный комфорт и радостная атмосфера снова пришла в их офис.
 
Чувство меры и благодарность – это главное, что  дает человеку вдохновение и жизненную энергию.


Теги: чувство меры, умение быть благодарным, нужна ли забота, вдохновение, быть благодарным, жизненная энергия, конфликт, конфликт в коллективе, напряженные отношения в коллективе, мобинг, карьерный консультант, карьера
Понравилась статья? Расскажите друзьям:

Подписаться на новые комментарии к этой статье:
Подписаться

Комментарии

Оставьте первый комментарий

Добавить комментарий

Ваш комментарий добавлен


Другие публикации автора:

Обратная связь - результативный инструмент в арсенале успешного руководителя
Умение давать и принимать обратную связь, т.е. общаться с подчиненными, коллегами, руководителями. Этот инструмент успешного руководителя не теряет актуальность по настоящее время. Обратная связь - это «зеркало» действий сотрудника через призму установленных стандартов в компании и эмоциональной зрелости его непосредственного руководителя.

Как составить резюме 2017 г.
Хотите, чтобы ваше резюме попало в число тех, кого приглашают на собеседование, тогда учитывайте общие правила для процедуры поиска работы. Смотрите на свое резюме глазами компании.

Хотите просто описать все,что нравится вам,  тогда будьте готовы, что ваше резюме будет никому не интересно, кроме вас.

Выбор нового места работы и выбор нового сотрудника – процесс взаимный! Будьте понятны друг для друга!


Творю добро, чтобы причинить зло
Реальная история, публикуется с разрешения клиента. "Больше без меня ты никуда ходить не будешь. Мы всегда будем вместе… Я потеряю тебя и снова найду, чтобы любить и снова потерять..."
Как научиться получать поддержку от топ-менеджеров
Один в поле не воин. Сотрудничество с командой топ-менеджеров. Как научиться с ними договариваться? Есть ли инструменты достижения такой цели? Можно ли самостоятельно освоить этот навык? Давайте разбираться вместе, продолжая разговор о частых ошибках руководителей-новичков.
Как самооценка влияет на конфликт
Состояние конфликта - это наша пострадавшая самооценка. Нам важно как другие люди относятся к нам.Как удерживать душевное равновесие и не впадать в состояние войны?
Как вести переговоры с людьми, которые вас напрягают
"Вредные" люди, которые портят наше настроение и нашу жизнь. Нас трясет от одной мысли, что снова надо разговаривать с ними. Самооценка падает на пол и эмоции накаляются до состояния физической боли. Так ли страшны эти люди, как мы их себе представляем?

Топ публикаций
«Позитивное мышление». Почему метод самообмана не помогает нам выздоравливать. «Позитивное мышление». Почему метод самообмана не помогает нам выздоравливать. Самообман, притягивание за уши, розовые очки… или ...
ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ РАССТАТЬСЯ ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ РАССТАТЬСЯ По просьбе одной из читательниц, разберём сегодня ...
Что значит "ОТПУСТИТЬ СИТУАЦИЮ"? Что значит "ОТПУСТИТЬ СИТУАЦИЮ"? В наше время очень модно давать советы о том, как ...

Вы можете подписаться на новые публикации на сайте. Для этого нужно просто указать вашу почту.

Новое на форуме

Перейти на форум


Мы в соцсетях

Присоединяйтесь к нам в телеграм

Telegram psy-practice