×
Повысить рейтинг
Введите количество баллов которое хотите купить (100 балов = 2$)
*Каждый день, будет сниматься -10 баллов, чтобы поддерживать равные возможности и в рейтинге были наиболее активные психологи.


Уважаемый читатель сайта!
Приглашаем присоединиться к нашим социальным страницам. Спасибо, что ты с нами!
Спасибо, я уже с вами!
Авторизация Регистрация
Логин:

Пароль:
psypractice

Топ публикаций

Вы можете подписаться на новые публикации на сайте. Для этого нужно просто указать вашу почту.


Мы в соцсетях
Новое на форуме

Перейти на форум

Укажите ваш E-mail


подписаться

"Лидерский потенциал". Сессия № 2 ХАРИЗМА

08.04.2014 23:29:21
Подписаться на статьи сайта
3273
"Лидерский потенциал". Сессия № 2 ХАРИЗМА
"Лидерский потенциал". Сессия № 2 ХАРИЗМА


Необходимо ли менеджеру развивать харизму? Если задуматься, то практически любой сотрудник при смене места работы выбирает в первую очередь руководителя, с которым будет работать. А затем уже условия работы, месторасположение и т.п. Часто случается и так, что за харизматичным лидером уходит персонал из компании. Ведь он является авторитетным руководителем, создающим сильные эмоциональные связи и формирующим сплоченную команду.


Очень важный вопрос – харизматиком нужно родиться или все-таки есть способы развить это качество у себя?  


Уверена, каждый из нас может активировать внутренние резервы своей личности для развития (или усиления) своей харизмы. Для этого необходимо иметь желание, знать алгоритмы  и систематично  действовать.


Предлагаю сегодня подумать, что же делают харизматичные лидеры, чтобы быть таковыми и есть ли какие-то общие стратегии? Можем ли мы повторить их успешные модели и достичь необходимого результата?

 


Первые шаги по превращению в харизматическую личность:


1. Развивайте эмоциональный интеллект


Харизматичный лидер воздействует на людей с эмоционального уровня, вызывая у них сильные эмоции (кстати, не обязательно позитивные).  Но вызывать эмоции это далеко не показатель высокого EQ.


Проанализируйте свои навыки с точки зрения 4-х компонентов EQ:


1.    Достаточно ли я точно понимаю собственные эмоции? В какой степени осознаю причины их возникновения в тех или иных ситуациях?

2.    Как я управляю своими эмоциональными реакциями по отношению к различным людям (ситуациям)?

3.    Умею ли я распознавать эмоции других людей? Насколько я понимаю, что на самом деле происходит в этот момент с человеком?

4.    Насколько хорошо у меня получается эффективно выстраивать взаимоотношения, используя свою способность воспринимать свои и чужие эмоции?


Скорее всего, затруднения возникнут уже на первом навыке и это нормально.


Начинайте развитие своего EQ с анализа собственных эмоций,  отмечая в своеобразной матрице  название эмоции и ситуацию, которая ее вызвала. Поработайте над этим вопросом хотя бы месяц  и отследите тенденции.

Всегда есть закономерности, таким образом  можно отследить, с чем работать дальше. Со своими реакциями, с силой их проявления или с теми событиями, что их вызывают?



2. Совершенствуйте физическую  форму


От вашей физической формы и от того, насколько вы здоровы,  зависит количество и качество внутренней энергии.  А значит, будет ли та внутренняя сила, которая так привлекает людей в ваше поле влияния.


Протестируйте распределение своих ресурсов (усилий и времени) по балансной модели Н. Пезешкиана. Если  все ресурсы принять за 100%, то какую их часть вы вкладываете в сферы «Деятельность», «Контакты», «Мечты, фантазии, смыслы»? А что остается для четвертой сферы «Тело»?


Часто именно сфера «Тело» в балансной модели получает 5-10%  из 100% и это естественным образом сказывается на ваших лидерских ресурсах. Проработайте этот дисбаланс с помощью вопросов:


Как я распределяю 100% энергии между 4-мя сферами своей жизни?


О чем говорит именно такое процентное распределение?


Какая из сфер получает энергии больше других? А какая ущемляется?


Что можно сделать для сферы с наименьшим энергоресурсом? 


Какие действия нужны в этой сфере моей жизни?


Итогом этой сессии самокоучинга должен стать план действий с указанием временных параметров выполнения.


Постарайтесь действительно гармонизировать свою жизнь – планируя действия в какой-то из сфер, уменьшайте нагрузку в остальных



3. Формируйте ораторские навыки


Внятная, эмоционально окрашенная и выразительная речь – это ещё один показатель харизмы. С помощью речи лидер делится эмоциями, чувствами, убеждает людей, приводя веские и четкие аргументы.  Мотивирует и призывает к действию. Сглаживает конфликтные ситуации, находит общий язык с членами своей команды.


Развивайте навыки вести за собой людей с помощью слова.


Лучше всего это делать со специалистами, в тренинговом или коучинговом формате. Найдите для себя хорошего тренера и сформируйте навыки презентаций и публичных выступлений.


Как коуч могу сказать, для того, чтобы развить ораторские способности нужно как можно больше выступать. Здесь одной теорией не поможешь, только практика приведет к желаемому результату. А начать проработку данного навыка вам помогут ответы на вопросы нашей сессии:


Какие преимущества даст мне развитие ораторских навыков?


В каких темах я являюсь экспертом и смогу поделиться знаниями с другими?


Есть ли мероприятия в моей компании, на которых я могу выступать с докладами, презентациями?


На каких внешних площадках я могу выступить?

 


Развивайте ораторские навыки, наращивая таким образом свой лидерский потенциал!




Понравилась статья? Читай больше вместе с нами


Комментировать:


Другие публикации автора:




яндекс.ћетрика