Повысить рейтинг
Введите количество баллов которое хотите купить (100 балов = 2$)
*Каждый день, будет сниматься от 10 баллов, чтобы поддерживать равные возможности и в рейтинге были наиболее активные психологи.

Наша цель - создать конкурентные условия при поиске психолога. Обеспечить приток новых психологов на сайт и поощрять активность пользователей.

Как будут списываться балы:
Если у вас до 2000 баллов то списываться будет 10 баллов в день.
Если больше 2000 то будет работать правило "делителя на 100" *
Но при этом остается несгораемая сумма баллов за предыдущую активность на сайте.
Каждая опубликованная статья +5 баллов плюс +10 стартовых баллов.

* правило "делителя на 100" будет рассчитываться следующим образом:
количество баллов / 100 = целый остаток округлен в меньшую сторону до десятых.

например:
2550 / 100 = 20
18700 / 100 = 180

НОВЫЕ ПРАВИЛА ПО СПИСАНИЮ БАЛЛОВ ВСТУПИЛИ В СИЛУ С 01.01.2019г.

Как заработать балы бесплатно:

За оригинальную статью (ранее не публикуемую в Интернете) будет начислено +200 баллов. Если на момент проверки уникальности статьи, она опубликована на других ресурсах, то Вы получите +60 баллов. Проверка на уникальность и начисление баллов будет проведена на протяжении 48 часов после публикации на портале.
За 500 просмотров статьи Вам насчитывается +50 баллов;
За 1000 просмотров +50 баллов;
За 5000 просмотров +100 баллов.

Присоединяйтесь к нам

Чтобы быть в курсе всех интересных новостей, оставьте свою почту

Также следите за нами в соцсетях

Авторизация
Логин:

Пароль:

Авторизация
Логин:

Пароль:

Укажите ваш E-mail
Подписаться

Коучинг на опережение, или Профилактика лучше лечения

Подписаться на статьи сайта Коучинг на опережение, или Профилактика лучше лечения
03 Ноября 2013 09:20:10
4856

Не вызывает сомнений, что предприятие – это «живой организм», находящийся в постоянном движении, а посему также подвержено болезням, стадиям роста либо упадка, критическим состояниям, застойным явлениям и т.д. И, применяя далее медицинскую терминологию, предприятие, как любой организм, нуждается в заботе и уходе, своевременном лечении и реабилитации и т. д. И прежде всего — в упреждающем, или профилактическом, мониторинге., т. е. правильной и ранней диагностике.
Такая же ситуация характерна и для бизнес-единиц: предприятий и его структурных подразделений — отделов, департаментов. Чем ранее будет диагностирована «болезнь», тем меньше негативных последствий мы получим в итоге, поскольку за несвоевременно либо неверно поставленный диагноз зачастую приходится платить большую, а иногда и непоправимую цену.    
  
 Существует множество технологий, практик, инструментов и способов выхода из критических ситуаций. Но, как говорили древние философы, мудрее не попасть в критическую ситуацию, нежели потом найти выход из нее. Именно с целью оптимизации бизнес-процессов и был разработан метод, который мы назвали «Коучинг на опережение».
    
Что это? — спросите вы. Коучинг на опережение – это техника, включающая три этапа:
1) определение зон риска;
2) локализация зон риска;
3) коррекция рабочих процессов .
А теперь — детальнее о каждом этапе.
Первый — зона риска, под которой подразумевается некая ситуация, влекущая за собой в дальнейшем возможные негативные последствия. Рассмотрим на примере. Руководитель, только что приступивший к работе и желающий получить необходимый результат, концентрирует максимальные усилия на одном из путей достижения этого результата. Однако при этом он упускает из вида другие составляющие процесса. В итоге мы имеем зону риска, которая через некоторое время может отрицательно повлиять на конечный результат. Если бы в процессе взаимодействия с коучем наш новый руководитель определил эту зону и откорректировал дальнейшие действия, риски были бы сведены к нулю.

Под локализацией зон риска понимается временная приостановка каких-либо действий в этом направлении до момента разработки нового плана мероприятий. Следовательно, если наш новый руководитель понимает, что данная операция может привести к негативным последствиям, необходимо остановиться и сконцентрироваться на поиске других вариантов решений.

Коррекция — это процесс разработки и внедрения необходимых мер по даному направлению, способствующих минимизации рисков.
Рассмотрим предлагаемый метод на примере из опыта коучинговой компании GoodWin Group.

Исходные данные:
- успешная IT-компания;
- востребованный на рынке продукт;
- разработана общая технология продвижения и продаж продукта;
- в департаменте продаж функционируют несколько отделов.
В один из отделов продаж, недоукомплектованный в связи с большой текучестью кадров, назначен новый линейный руководитель.
Портрет руководителя: отсутствие управленческого опыта, желание карьерного и профессионального роста, успешный опыт личных продаж.

Развитие ситуации таково:

Линейный руководитель с большим рвением берется за работу, концентрируя все внимание на стремительном росте показателей продаж путем жесткого контроля за выполнением ежедневных планов сотрудниками отдела. При этом не принимается во внимание внутренний психоклимат в отделе и сложившиеся отношения с другими структурными подразделениями. Желая выйти на первое место в корпоративном рейтинге, линейный руководитель «давит» на подчиненных, манипулирует их амбициями, однако не учитывает тот факт, что другие отделы достигают результатов благодаря прежде всего более опытным и квалифицированным менеджерам. В процессе работы коуч совместно с коучи определил, что подобное развитие ситуации в дальнейшем может привести ко внутреннему конфликту в отделе, подвергнуть сомнению правильность выбранной руководителем стратегии, указать на необоснованность его требований относительно выполнения ежедневных планов, что в результате приведет к потере авторитета линейным руководителем и демотивации сотрудников.

Однозначного решения сразу не нашли, поэтому данный вопрос был локализован. Основной темой последующих коуч-сессий стала разработка новой стратегии, опирающаяся на индивидуальный подход к каждому сотруднику, включая их развитие через персональное обучение, тренинги, индивидуальные коуч-сессии. В результате был предотвращен внутренний конфликт в отделе, подчиненные сознательно приняли установленные руководителем цели и стали участвовать в реализации тактических планов при соблюдении оговоренных правил взаимодействия.

Описанный метод наиболее эффективен на стадии развития того или иного процесса, при построении системы кадрового резерва, запуске нового бизнес-проекта. Как свидетельствует практика, при правильном применении метода удается избежать ошибок либо корректировать их и сами процессы до наступления критического момента, а не ждать, когда будет необходимо применять радикальные методы кризис-менеджмента.
Этот метод уже успешно применяется в практике компании GoodWin Group.



Понравилась статья? Расскажите друзьям:

Подписаться на новые комментарии к этой статье:
Подписаться

Комментарии

Оставьте первый комментарий

Добавить комментарий

Ваш комментарий добавлен


Другие публикации автора:

Як оберегти себе та дітей від стресів та масової тривоги!
<p>Загальна тривога та її вплив на дітей</p>
Нужен ли нам наставник?
В реальности, конечно, такого вопроса нет, как нет в реальности и вопроса о том, кем вам нужно быть — мужчиной или женщиной. Вы уже либо мужчина, либо женщина, и проводник в виде конкретного живого человека, который берется провести вас к вершине, он тоже у вас либо есть, либо его нет.
Иронизируй это
С 16 до 40 лет «Иронию судьбы» смотришь как комедию (пусть с элементами мелодрамы) и ржешь. Но после 28-го просмотра понимаешь, что юмор там грустный. А герои, если взглянуть на них трезво, неприкаянные люди.
Мастер общения. Достаточно понять простое правило
Диалог - это когда я кидаю мяч тебе, а ты мне кидаешь его обратно. При этом мы оба знаем, что это мяч, а не банка варенья и не тухлый помидор. Мы знаем, мы озвучиваем это: зачем мы его кидаем и почему именно друг другу и какого ответа ожидаем. Мы даем себе время на обдумывание броска партнера затем, чтобы следующим броском сообщить ему о своей реакции на него. Мы даем время партнеру, чтобы обдумать то, что он получил, и ответить на бросок. Это очень неспешная игра.
Информативность речи как инструмент влияния на собеседника. Или как тренировка памяти помогает выигрывать в споре!
Память влияет на Вашу способность побеждать в споре.
Если бы прокрастинации не существовало, ее следовало бы изобрести.
Ты, разумеется, знаешь, что такое прокрастинация. Даже если не знаешь, что это так называется. На русском это отлынивание. Парадоксальное состояние, когда чем важнее дело, тем меньше желание его делать. Пару лет назад я писала про хомячков на вибростенде и феномен смещенной активности – вот оно.

Топ публикаций
О вреде просветления и пользе денег О вреде просветления и пользе денег Если мы с вами заглянем на какой-нибудь семинар по...
Отчаяние и бессилие: жизнь все еще имеет смысл? Конспект лекции Отчаяние и бессилие: жизнь все еще имеет смысл? Конспект лекции Конспект лекции
В процессе определения и ра...
Ты туда не ходи, ты сюда ходи. О контроле в отношениях Ты туда не ходи, ты сюда ходи. О контроле в отношениях Контроль в отношениях появляется тогда, когда нет ...

Вы можете подписаться на новые публикации на сайте. Для этого нужно просто указать вашу почту.

Новое на форуме

Перейти на форум


Мы в соцсетях

Присоединяйтесь к нам в телеграм

Telegram psy-practice