Повысить рейтинг
Введите количество баллов которое хотите купить (100 балов = 2$)
*Каждый день, будет сниматься от 10 баллов, чтобы поддерживать равные возможности и в рейтинге были наиболее активные психологи.

Наша цель - создать конкурентные условия при поиске психолога. Обеспечить приток новых психологов на сайт и поощрять активность пользователей.

Как будут списываться балы:
Если у вас до 2000 баллов то списываться будет 10 баллов в день.
Если больше 2000 то будет работать правило "делителя на 100" *
Но при этом остается несгораемая сумма баллов за предыдущую активность на сайте.
Каждая опубликованная статья +5 баллов плюс +10 стартовых баллов.

* правило "делителя на 100" будет рассчитываться следующим образом:
количество баллов / 100 = целый остаток округлен в меньшую сторону до десятых.

например:
2550 / 100 = 20
18700 / 100 = 180

НОВЫЕ ПРАВИЛА ПО СПИСАНИЮ БАЛЛОВ ВСТУПИЛИ В СИЛУ С 01.01.2019г.

Как заработать балы бесплатно:

За оригинальную статью (ранее не публикуемую в Интернете) будет начислено +200 баллов. Если на момент проверки уникальности статьи, она опубликована на других ресурсах, то Вы получите +60 баллов. Проверка на уникальность и начисление баллов будет проведена на протяжении 48 часов после публикации на портале.
За 500 просмотров статьи Вам насчитывается +50 баллов;
За 1000 просмотров +50 баллов;
За 5000 просмотров +100 баллов.

Присоединяйтесь к нам

Чтобы быть в курсе всех интересных новостей, оставьте свою почту

Также следите за нами в соцсетях

Авторизация
Логин:

Пароль:

Авторизация
Логин:

Пароль:

Укажите ваш E-mail
Подписаться

Как угробить мотивацию у сотрудников. Демотивация наше все…

Подписаться на автора Как угробить мотивацию у сотрудников. Демотивация наше все…
29 Апреля 2019 18:36:15
3315

Про мотивацию человека-сотрудника работать….

Человек, это такая живая субстанция, которая, по наблюдениям разных специалистов, способна самомотивироваться и основная задача компании или руководителя не испортить (не нарушать) этот процесс самомотивации.

Поскольку рекомендаций как мотивировать, много, я решила описать как угробить мотивацию сотрудников.  Сподвигли  рассказы моих клиентов и участников моих тренингов, как их мотивируют.

Чтобы человека мотивировать работать, важно его не демотивировать(Чья-то мудрость.)

История из жизни.  

Решили замотивировать сотрудников и организовали тимбилдинг, вроде штука мотивирующая, только на 1 мотивационный жест, супер призы по демотивации. (Оштрафовали пол коллектива, задержали з/п и не предупредили, провели выборочный контроль по отделам, нашли много неточностей, и прям пред тимбилдингом устроили совещание на котором, каждого сотрудника разнесли на формат рукожопа и безмозглого овоща не способного справится с простыми задачами, пригрозили если в процессе тимбилдинга они будут плохо себя вести и позорить компанию их ждет увольнение… Думаете «дикость какая», нет, реальность, называть компанию не буду).

Решение…

Можно прикинуть, «Ну демотивируются, и «ф…» с ними, новых найдем».

А вот тут и сам ответ, сколько стоит новый сотрудник? 

Найти, обучить, снова найти и снова обучить, плюс сумма вреда причиненного демотивированным (снижается эффективность и качество его работы, потеря клиентов, невозврат клиентов, снижение среднего чека, недополучение прибыли от продаж, и т.д.) здесь на лицо, финансовый ущерб для компании. Страдает имидж компании.

И так...
Практические рекомендации как угробить мотивацию у сотрудников:

  • Каждому сотруднику по 2 начальника (а если по 3 на сотрудника, то процесс ускоряется).
  • Один руководитель должен давать указания, а второй контролировать, тогда эффект сильнее.
  • Указание 2 -х руководителей должны противоречить друг другу. (Например: «1. Макет должен быть ярким» и «2. Макет должен быть красивым. Уберите эту яркую надпись, я не люблю красный цвет».)
  • Должностные инструкции «Вон». (Можно провести обряд изгнания инструкций, компетенций и людей их внедряющих).
  • Обязанности должны быть размыты и непонятны, чтобы можно было больше требовать и всегда был виноватый (а как без виноватых).
  • Обязательно нагружать сотрудника не интересными для него задачами. (Например, активному менеджеру, который выполняет план, можно добавить обязанностей, сортировать документы и раскладывать по папкам в бугалтерии.)
  • Ставить задачи не точно и не конкретно. («Задача: Поливать цветы» при этом ни в коем случае не говорить как часто, сколько нужно воды, запрещено спрашивать сотрудника «А любит ли он вообще цветы». Каждый день обязательно обращать внимание «А почему цветы плохо политы», «А почему у цветов много воды», «Вы вообще за цветами смотрите», вариаций много). Задач важно ставить много, размытых, и контроль с претензией.
  • Обязательно поставить план продаж от «фонаря» и задачу прирост на 50% в этом месяце. При этом забыть, что текущий план уже несколько месяцев не выполняется. Ничего не сделать для малейшей возможности выполнить план (запрещено акции, завлечения и рекламные компании, введение нового ассортимента). Пусть сотрудники своими силами делают.
  • Ставить задачи опытным сотрудникам продавать «не ходовой» (не сезонный) и не нужный, для клиентов товар. Обязательно каждый день, напоминать, что проблема не в товаре, а это продавцы плохо продают.
  • Убытки и издержки в компании распределять для компенсации за счет сотрудников.
  • Убрать обеденный перерыв. (При возмущениях,  есть полезная поговорка, можно пользоваться «Кто не работает, тот не ест»).
  • Запретить выходить на обед и заставлять кушать перед компьютером. (Нечего отдыхать, работать надо).
  • Сократить количества сотрудников, распределив обязанности на оставшихся. Пусть 5 работают вместо 8.
  • Сделать много не адекватных штрафов. Например 5 минут опоздания — 50 уе. (евро или дол., что больше нравится).
  • Запретить сотрудникам обращаться к руководству с предложением улучшить рабочий процесс.
  • Заставить работать без выходных, а если выходные появляются с самого утра звонить и уточнять рабочие вопросы, желательно это делать в течении всего дня.
  • Рабочий график должен содержать мало выходных.
  • В редкие выходные дни назначать тренинги и тимбилдинг (из идеи, что мотивировать тоже надо).
  • Игнорировать инициативу сотрудника, ибо нефиг высовываться.
  • Собирать совещания часто и подолгу. И каждого сотрудника при всех разбирать где он виноват и как он плохо работает.
  • Часто повторять фразы: «Я же тебе  говорил, что ты должен делать! Сколько можно объяснять».
  • Контролировать, выборочно и с наездами начиная: «Ты что не можешь поубирать на рабочем месте», или «Что трудно позвонить клиенту и спросить». «Ты что не понимаешь», «Так, а почему ты не уточнил?» «Я же тебе говорил», «А почему вы не сделали?»
  • Обязательно сравнивать сотрудника с самыми ужасными животными (можно и с полезными, «навозный жук», «червь»).
  • Давать много обещаний и не выполнять. Например, хорошо для этого работают обещания: «Через какое-то время зарплату поднимем», «Увеличим бонусы» , «Официально оформим на работу в этом году» «Карьерный рост», «Абонемент в спортклуб».
  • Если сотрудник эффективен в работе, обязательно искать ошибки и напоминать о них, при каждом удобном случае, желательно при остальных сотрудниках.
  • Не хвалить, ибо нефиг, еще расслабятся.
  • Не поддерживать.
  • При любой ошибке начинать разговор со слов «Ты постоянно делаешь ошибки», «Это ты виноват что …», «После тебя вечно надо переделывать».
  • Задачи у сотрудников, должны быть монотонные, нудные, без разнообразия.
  • Условия труда должны быть невыносимыми. Летом запрещено кондиционер или вентилятор. Зимой важно экономить на отоплении и электроэнергии. Чай, кофе, печеньки, только за счет сотрудников. Грязный туалет, отсутствие воды — за счет компании. Вариаций много. Экономия на уборщице и моющих средствах.
  • Канцелярия должна покупаться сотрудниками за свой счет.
  • Забудьте про бонусы, подарки, праздничные дни. Только наказания!
  • Кричать на сотрудника. Часто и громко. Можно использовать аргумент «Это ты меня доводишь, что приходится кричать».
  • Часто менять руководителей отдела.
  • Не повышать сотрудников в должности.
  • Давать дополнительные задания, которые не входят в непосредственный круг обязанностей сотрудника.
  • Обучением новых сотрудников заставлять  заниматься опытных, демотивированых (здесь прям джек пот на входе, если новый сотрудник не убежит и останется, то демотивация его ускорится в «турбо» режиме).
  • Руководителям не обучаться управлять персоналом, отделом, компанией. Тренингам — табу! Вы и так все знаете. 
Данные практические  рекомендации — гарантия демотивации сотрудников! 
И, «приятный» бонус к демотивированым сотрудникам — недополучение прибыли компании.

 



Теги: #мотивация #демотивация
Понравилась статья? Расскажите друзьям:

Подписаться на новые комментарии к этой статье:
Подписаться

Комментарии

Оставьте первый комментарий

Добавить комментарий

Ваш комментарий добавлен


Другие публикации автора:

Раздражение и злость.
Ответьте на вопрос, только честно для себя, как часто вы злитесь на родных и близких,  на коллег, руководителя или клиентов?

А как часто вы не хотите злиться, а вот как-то не получается?

Тема проявления злости в социуме достаточно табуирована (не приемлема). Ее заменяют более удобной темой «Как контролировать эмоции». 

Советы. Влияние на отношения. Если вам хочется посоветовать.
Знакома ли вам ситуация, когда вы хотите поделиться сложностью с близкими или друзьями и вы получаете совет «как надо было делать»?
Скажите, а хотелось ли вам совет от людей, которые не очень понимают ситуацию и не были в ней?

Как угробить мотивацию у сотрудников. Демотивация наше все…
Чтобы человека мотивировать работать, важно его не демотивировать! (Чья-то мудрость.)

Топ публикаций
Настоящая женщина: принятие разности Настоящая женщина: принятие разности В последнее время я заметила, что начинаю подбешив...
Гиперженщина Гиперженщина Гиперфункциональность - это когда даму вечно несет...
Почему так плохо быть хорошей мамой Почему так плохо быть хорошей мамой Аргументы против того, чтобы быть хорошей мамой:  ...

Вы можете подписаться на новые публикации на сайте. Для этого нужно просто указать вашу почту.

Новое на форуме

Перейти на форум


Мы в соцсетях

Присоединяйтесь к нам в телеграм

Telegram psy-practice